对销售来说，时间管理的意义不仅仅是要保障当天任务的顺利完成，同时要考虑当期的、下期的和远期的的销售目标，为自己业务的长期健康运转铺平道路。由于销售工作的琐碎，必然导致时间被碎片化，经常会陷入忙忙碌碌之中，但有时候又会有大块的闲余时间。超兔认为，销售理想的状态应该是忙而不乱，可以借助CRM时间基于业务的时间管理。在超兔CRM的移动端APP的设计中，就融入了时间管理的概念，它建议将销售的8小时工作时间划分为四块，分别为：
一、3小时催款促签。催款非一日之功，零售企业对账期应该不陌生，关于被账期拖垮的供应商也是屡见不鲜。超兔CRM会自动为客户分类出这类距离本期目标最近的客户，销售可直接针对这些客户做催款促签，或能实现提前预热。
二、3小时重点跟踪。销售完成了客户梳理后，会发现手头多数是有需求、但购买意向又未明确的客户。销售可以按照自己的理解，将重点客户放在超兔CRM的首屏位置，便于在第一时间做跟踪。
三、1小时需求培养。只要客户验证真实有效的，都不应该被放弃，但是这类客户的数量往往很大，建议销售开启批量影响，超兔CRM可以直接对此类客户做微信、QQ、短信的批量影响，编辑好文字后，只需几秒钟就能完成。
四、1小时老客户维护与自我提升。老客户的价值不可忽视，销售小白缺少经验，往往疏于维护。超兔CRM专门针对老客户做管理的RFM分析与复购流失预警；超兔CRM有知识库，行业知识都可以纳入到知识库，便于销售后期随时巩固知识。
最后，要明白这三个道理：1.销售忙是常态，但不要瞎忙。不要等到月底的时候做集中催款，事实已经告诉我们，最后被成功被追回的款项往往不够。2.做销售，是一门慢功夫。不要将大量的暂时没有需求的线索丢到一边，很多客户是培养出来的，要有长远的计划。3.做销售，是一门大工程。
工欲善其事，必先利其器，借助CRM合理安排工作时间和做签单提升，可以带来意向不到的收获。