项目管理过程复杂，很容易陷入7乱：推进乱、找人乱、沟通乱、时间线乱、文件乱、外勤乱等。在超兔CRM中，都有相应的功能模块针对项目7乱。
而本文，超兔与您分享，如何借助超兔CRM落地项目管理的5大步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。
一、项目启动
核心：确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理、确定约束条件和假设条件。
使用超兔CRM新建项目，编辑项目基本信息，包括项目主题、项目基本概要、选择对应主客户、确定项目负责人与项目组成员、点击字段选择立项时间等等。 进入到超兔CRM项目视图内，另有项目视图子权限，可对财务数据、费用明细、采购单等模块的数据做权限设置，只有相关的权限用户可见。

• 项目规划

核心：明确项目范围、任务分解、资源分析。
此阶段是搭建项目全景图，明确项目成员分工。超兔CRM流程引擎设置，可灵活设置流程的关键步骤、实际任务、步骤的执行人、步骤执行可条件校验、完成期限等。一旦启用项目流程，则项目成员可明确自己的任务，知道自己处于项目的哪个阶段，有整体把握。 超兔CRM支持多方项目管理，管理项目协作单位数据。以工程项目为例，可管理供货方、设计方、施工方、监理方等多家企业信息。
三、项目执行
核心：落实前期工作、记录项目信息、项目逐步推进。
项目工作逐步推进，项目成员在完成任务时，使用超兔CRM可快捷记录，实现业务数据管理。常用待办记录、行动记录、新建联系人等功能；另有报价、详情需求、解决方案、竞争关系、合同、订单、回款、计划回款的管理等等。 总之，超兔强大的项目视图管理，涵盖：售前、售中、售后、采购、销售、费用、回款等业务。
四、项目监控
核心：变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。
项目周期长，负责人要做好风险把控，积极应对变化。对此，超兔CRM有2个特色功能，帮助厘清头绪： 1）项目小黑板：项目交叉沟通乱？用小黑板划重点，项目成员降噪沟通；2）联系人决策关系树：甲方多人对接，卡单时找人乱？明细甲方决策树，根据问题找拍板人。
五、项目收尾
核心：产品验收、余额回款、项目总结。
超兔CRM项目视图非常强大，完整显现项目跟踪全过程，20多种事务混合时间线，步步推进复盘，还能自动形成推进日志。 针对财务数据，超兔CRM可自动汇总收支盈亏。项目内各种费用审批、报销批单、差旅借支、采购、付款等费用全管控，督促相关人员及时收回项目余款。
如上，超兔CRM助力企业落地项目全过程管理。