超兔观点
2015-03-11
许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。下面针对这些瞎忙乱忙的企业现状,给出以下几点借助于...
2015-02-09
前言 快速消费品包括食品、个人生活用品、烟草及酒类和饮料等日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。但...
2015-02-03
前言: 在过去,中国的企业大多依靠品牌推广+渠道扩张,占据一定量的市场份额,这样的方式似乎是提升企业利润的标配方案。但在今天我们可以发现,从大众经济时代...
2015-01-20
为什么需要不断创新? 企业存在的目的是获得经济利润,但是获得利润这件事是很难的,因为利润只在一种特定的场合才会出现,找到这个场合很重要,需要一种特殊才能...
2015-01-06
在企业管理方面,互联网可以大有作为,首先可以使企业数据化的信息快速传递,并全流程透明,于管理者可控;其次加强了内部的信息沟通和共享,高效率协同;而大数...
2014-12-12
医药行业是一个类型复杂的行业,客户群体类别多、数量庞大。大批外资制药与国外药品涌入。这是一种挑战,它迫使医药企业改进管理思想,注重客户体验,提升服务能...
2014-12-12
前言 金融市场越来越活跃,P2C,P2P类的理财中介公司如雨后春笋,很多产品可以做到年化达到13%--18%,甚至更多。但是随着卖P2P借贷网站模板公司越来越多,进入P2...
2014-12-09
我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡,企业在市场竞争中平稳发展,取决于其有无特色的竞争优势。根据企业的产品服务层次不同和卖点不同,做出产品差异化...
2014-12-05
从人力资源和管理者的反馈中,能时常听到对于管理90后的一些抱怨:太矫情,动不动就给你来个闪辞;太自我,工作没一点责任心;太不配合了,团队沟通协调能力差;...
2014-12-03
一、木桶理论 企业管理上的木桶原理:一只木桶盛水多少不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。人们通常关注:水桶最短的木板,铁链最弱的一环。自彼...
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