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M理论对管理的启示

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企业管理 今日头条 2019-12-29
#Boss圈#「M理论对管理的启示」M理论认为,企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用。在企业利益和员工利益之间,通过“工作职位”这一中介物,使企业员工化,员工企业化,把共性和个性一致起来,达到两者的和谐一致,将企业转化成为员工与外部投资者共同生存、发展的生态系统。
它包含了三大基本框架:
1.人性可塑,管理者要对员工加以改变。管理的条件是:员工是可塑的,管理者的责任,即在安排良好的工作环境,形成良好的工作风气,把慎选而来的员工,都塑造成患诚、肯干的优秀员工。
2.员工如果关心工作,就会适时应变。管理的过程是:确立目标和标准,赋予应有的责任,使成员适时应变,以求制宜。
3、管理者和被管理者都是人,彼此都需要了解和同情。管理的态度是:将心比心,设身处地;己所不欲,勿施于人。

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