#Boss圈#OKR的四大“利器”：聚焦、协同、追踪、延展。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，

由英特尔公司创始人安迪•格鲁夫（AndyGrove）发明。

OKR最初由英特尔公司率先应用到工作中，之后逐渐在硅谷其他公司流行开来。谷歌、推特、领英和爱彼迎等公司都采用了OKR工作法。2014年，OKR传入中国；2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

美国“风险投资之王”约翰•杜尔（John Doerr）认为：

OKR的精髓在于引导员工既主动明确WHAT（我要实现的、符合公司发展战略的目标是什么？- Object），又主动探索HOW（我具体通过什么可以衡量的关键措施来实现这个目标？- Key Results）；而且通过公司上下公开透明的目标传递、过程追踪、与考核脱钩等具体措施来聚焦员工行为在重要的事情上（Focus），实现个人目标与组织战略的一致性（Alignment），增强员工对于目标的承诺（Commitment）， 及时测量目标完成的进展（Tracking），鼓励员工设置更有挑战性的目标（Stretch）。