接触不多，贸然推测：Boss对项目经理体恤关怀，也希望项目管理逐步科学规范。这两者看起来有矛盾，实际不然。
在企业中，不管老板是否仰仗销售，不管老板强势还是佛系，都可以发展出非常好的业务增长。业绩长红的企业有一个共同点：老板和员工之间已经消除了观点的隔阂，统一了价值的共识，在一个理性、客观和互利的平台上沟通协作。
对贵司来说，突破点在于用先进的科学理念——TOC四大假设（由杰出物理学家、企业管理大师艾利•高德拉特博士提出），逐步消融老板和员工之间对管理的认知差异。即，从盯住一线到支持一线。
一线销售心力最受煎熬，被客户怼，被目标虐，被任务压。客户开发难，跟单签约催款不易，但还未必能得到公司各个部门的理解和配合；经常有孤军作战，独悬海外之感。
老板在公司层提供平台，人力资源、上下游、合作商、研发和综合战略。
老板和一线共生共存、共荣共辱；更需要相互理解和扶持，已达更高阶层的双赢互利！
