目标始终是企业管理中绕不开的话题，超兔CRM中目标管理的模块，可有效助力企业实现预期的销售业绩。对销售而言，目标不能只是一个简单的数字，以当月业绩为最终目标，超兔CRM可以帮助销售通过数字分解业务，逐步落地业务而实现目标。 早在1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中就提出了目标管理。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。
管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成部门与个人的分目标。超兔CRM作为客户管理工具，企业将目标数字分解到各个部门与销售手中之后，销售目标的落实可以更加具体，数字分解到业务，CRM内可见直达目标的线路图。
超兔CRM中的销售目标管理，可帮助销售快速梳理手中的客户，将目标落实到业务。销售业绩从哪里来？主要有5大途径，都能借助超兔CRM梳理出来： 1.已经签约的客户中，本月和下月可以收回的应收款，销售可以使用超兔CRM的「读计划回款」找到这部分客户，及时催收回款；
2.潜在客户中，本月和下月的目标客户中带来回款，可以使用超兔CRM「读三一客」功能，快速查看这部分客户，做促签；
3.大单/项目客户的预期签约额也是重点，超兔CRM支持「读销售机会」「读项目」，帮销售快速梳理；
4.上月结转，可「复制历史」。
5.销售业绩不能忽视临时出现的、有可能在本月签约的客户，超兔CRM在目标管理支持新建目标。
有了超兔CRM做目标管理，销售可轻松梳理‍出能够贡献出当月业绩的目标客户，将数字落实到业务中，按照权重做推进。超兔CRM还支持目标业务进度动态更新，自动汇总所有目标业务所属客户的最新行动记录，支持直接进入到客户视图内深度了解推进情况。
总之，销售借助超兔CRM落地目标管理，变空洞的目标数字为一个个可落实的业务，推进具体客户落地签约回款，销售目标达成更靠谱。