XTools超兔不仅是CRM，更是一个综合的业务管理系统。超兔CRM为项目型团队提供可靠的管理工具，提升团队整体业务水平，最终带来团队盈利水平的提升。本文为您解读，企业项目组打大单，可使用超兔CRM中哪些强悍利器！ 项目、大单周期长，根据项目管理PMP五个过程，就包括了：启动过程，规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等。项目推进中，由于项目中数据、人员等变化，任何阶段都可能出现意外，为避免出现偏差，相关负责人只能不断重复核对。
数据不统一，工作效率会大打折扣。使用超兔CRM项目管理，可以解决以下情况：
1、管人：超兔CRM项目可内含多个协作单位和客户
超兔CRM支持多方协作单位数据的管理，可适用于：总包身份为甲方服务的多方协作模型，以及一次旅行，一个班次等集中服务的模型。
超兔CRM项目视图集中管理多方项目协作单位，项目客户视图中可以看到联系人详细信息、客户跟踪信息（含日程、待办任务、历史行动记录）、产品(含订单产品、已交付/发货的产品、用户关心的产品)，销售机会及报价单等等。
项目推进的关键在于找对核心对接人，超兔CRM有联系人决策关系树，即便甲方有多人对接，用决策树梳理，也能直接找拍板人解决关键问题。
2、管钱：超兔CRM实现智能的商务数据汇总
项目管理中，采购、订单、付款、回款、收支差，各种财务数据一头雾水？超兔CRM财务模块下，可自动汇总收支盈亏。轻松管控项目内各种费用审批、报销批单、差旅借支、采购、付款，督促相关人员及时收回项目余款，把控项目收益。 3、管事：超兔CRM专用武器——项目小黑板
客户当前最关切的问题，竞争对手或行业的突发动态等，都是影响客户决策的关键信息，会影响到最终签约。用超兔CRM小黑板划重点，可实现项目成员降噪沟通。项目成员用小黑板随时更新分享项目要闻，团队成员信息共享协作打单，效能更高！
总之，多方项目管理难度大，难在混乱，超兔CRM对人、财、事的梳理均有靠谱的工具。数据管理不难，企业创利更简单。