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超兔CRM项目管理3大有效策略

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业界动态 未知 2020-09-24
XTools超兔不仅是CRM,更是一个综合的业务管理系统。超兔CRM为项目型团队提供可靠的管理工具,提升团队整体业务水平,最终带来团队盈利水平的提升。本文为您解读,企业项目组打大单,可使用超兔CRM中哪些强悍利器!
软文配图-超兔
项目、大单周期长,根据项目管理PMP五个过程,就包括了:启动过程,规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等。项目推进中,由于项目中数据、人员等变化,任何阶段都可能出现意外,为避免出现偏差,相关负责人只能不断重复核对。
数据不统一,工作效率会大打折扣。使用超兔CRM项目管理,可以解决以下情况:
1、管人:超兔CRM项目可内含多个协作单位和客户
超兔CRM支持多方协作单位数据的管理,可适用于:总包身份为甲方服务的多方协作模型,以及一次旅行,一个班次等集中服务的模型。
超兔CRM项目视图集中管理多方项目协作单位,项目客户视图中可以看到联系人详细信息、客户跟踪信息(含日程、待办任务、历史行动记录)、产品(含订单产品、已交付/发货的产品、用户关心的产品),销售机会及报价单等等。
项目推进的关键在于找对核心对接人,超兔CRM有联系人决策关系树,即便甲方有多人对接,用决策树梳理,也能直接找拍板人解决关键问题。
2管钱:超兔CRM实现智能的商务数据汇总
项目管理中,采购、订单、付款、回款、收支差,各种财务数据一头雾水?超兔CRM财务模块下,可自动汇总收支盈亏。轻松管控项目内各种费用审批、报销批单、差旅借支、采购、付款,督促相关人员及时收回项目余款,把控项目收益。
QQ20200924-161257@2x
3管事:超兔CRM专用武器——项目小黑板
客户当前最关切的问题,竞争对手或行业的突发动态等,都是影响客户决策的关键信息,会影响到最终签约。用超兔CRM小黑板划重点,可实现项目成员降噪沟通。项目成员用小黑板随时更新分享项目要闻,团队成员信息共享协作打单,效能更高!
总之,多方项目管理难度大,难在混乱,超兔CRM对人、财、事的梳理均有靠谱的工具。数据管理不难,企业创利更简单。

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